Влизането в нов пазар без предварителен анализ често води до едни и същи резултати – висок бюджет, изградено присъствие и късно разбиране, че клиентът се държи различно, конкуренцията е вече позиционирана, а ценовият модел не работи. Тази консултация е създадена, за да предотврати точно това.
Какво получавате:
Ясна картина на целевия пазар и конкурентната среда.
Разбиране как е структуриран пазарът и къде има реална възможност за позициониране.
Оценка на вашата позиция спрямо конкуренцията и поведението на клиентите.
Маркетинг стратегия за навлизане с ясно приоритизирани канали и логика зад всеки избор.
Етапи на работа
Първа стъпка: Стратегическа консултация
Синтез на ситуацията и дефиниране на рамката за анализ. Това гарантира, че оценката на пазара започва от правилната позиция.
Вариант 1
Консултация – един пазар, един продукт
Фокусирана стратегия за конкретна ниша или предложение.
Вариант 2
Разширен вариант – два пазара или сложна категория
Два пазара или по-сложна категория с по-дълбок конкурентен анализ.
Цената зависи от три фактора: сложност на пазара, брой конкуренти за анализ и дали имате структурирана информация или започваме от нулата.
Какво включва:
Анализ на конкурентната среда в целевия пазар.
Маркетинг оценка на позиционирането ви спрямо локалния контекст.
Стратегия за навлизане с приоритетни канали и логика на избор.
Финален стратегически документ с аргументирани препоръки
Какво не включва:
Изпълнение на маркетинг активности, реклама, съдържание или оперативно управление; финансов, правен или данъчен анализ; повторен анализ при промяна на обхвата след стартиране
–
Начин на провеждане: онлайн или лично.
Продължителност: според избрания обхват
Цена и начин на плащане: уточняват се индивидуално след кратък предварителен разговор; обичайно 50% авансово и 50% при финално предаване